發布日期：2024-07-23
為梳理總結2024年上半年生產經營、重點項目及工作推進落實情況，分析當前發展形勢，并部署下半年工作，7月23日光機電科技公司（以下簡稱“光機電”）召開2024年年中工作總結會。會議由高新科控總經理助理兼光機電董事長安哲主持，公司領導班子成員、總工總監總助、各部門主要負責人參加了會議。
會議指出，2024年是廣州開發區建區40周年，是集團“十四五”規劃的攻堅之年，也是光機電成立五周年的階段性時刻，光機電深入貫徹落實集團公司決策部署和高新科控工作安排，圍繞年度經營目標，科技成果轉化和科技運營提升全面鋪開，創新勢頭強勁，呈現蓬勃向上的良好局面。
會上，科技運營部、研發檢測中心、財務部和綜合管理部依次簡要匯報了今年上半年工作，重點分析了當前工作中存在的問題與不足，提出解決思路、舉措及對策，并對下半年工作提出具體計劃。
2024年上半年，光機電AIoT平臺正式對外發布，積極拓展科技成果轉化項目，探索融資渠道強化項目支撐；作為高新科控旗下首家全資科技創新型企業的，不斷提升科技+市場轉化的屬性；各項業務開展有條不紊，制度流程漸趨完善，對臺工作形成區域亮點，在科研創新、成果轉化、新質生產力的形成和高質量發展方面走出新的道路，實現了新的突破。
會議強調，公司聚焦高質量發展，加快培育和發展新質生產力。在廣州市開發區、黃埔區公布的《2024年首批人工智能賦能新型工業化應用場景清單》中，光機電研發的“充電設施實時監控預警”成功入選，為區新型工業化的加速發展提供堅實支撐；光機電參與申報的科技項目《基于納米抗體的農藥殘留快速智能檢測關鍵技術研究與應用》獲得廣州市科學技術局立項，1項發明專利已獲得授權；依托博士后工作站、公司專家庫等高層次人才平臺優化人才結構；但與此同時，公司發展還存在諸多短板，要正視工作中的各種問題與難點，狠抓戰略目標落實落地。
安哲董事長就下半年工作提出幾點要求：一是要提高政治站位，深入學習習近平總書記貫徹關于發展新質生產力的重要論述和指示精神，充分發揮黨建工作在引領業務發展中的重要作用。二是各部門切實抓好實際業績，全力以赴，確保圓滿完成年度經營考核目標，以實績實效彰顯國企擔當；三是提高管理水平，切實加強項目管理、流程管理和團隊管理，助推公司的全面健康發展；四是加強人才隊伍建設，深入挖掘現有員工的潛力，打造一支高效、協作、有凝聚力的團隊，方能更好地應對市場的挑戰；五要持續增強風控意識，將業務風險控制要求貫徹到位，責任落實到人，全體員工要嚴格依據廉潔的標準約束自身，堅決杜絕任何僥幸心理，保持高度警惕，為個人和公司的穩健發展提供堅實的保障。