發布日期：2025-01-17
1月17日上午，光機電科技公司在公司A1棟一樓大會議室召開2024年度工作總結會暨2025年度公司發展研討會。會議全面回顧總結了光機電科技公司在2024年的經營成果與工作亮點，研討部署2025年重點工作，并對年度先進集體、個人進行表彰。光機電科技公司全體員工參加本次大會，公司總經理王嘉同志主持會議。
會上，回顧展示了公司2024年度財務指標完成情況及2025年預算情況?？萍歼\營部、研發檢測中心負責人分別就部門科技創新（運營）成果及業務發展規劃作分享。王嘉總經理作題為《科技創新全面穩行求進 助力新質生產力加快形成》公司工作總結匯報。高新科控綜合管理部副總監兼光機電科技公司副董事長李玉秋同志、高新科控總經理助理兼光機電科技公司董事長安哲同志作工作分享和總結。
會議指出，2024年是挑戰與機遇并存的一年，回首這一年，面對著復雜嚴峻的經濟形勢、競爭日益激烈的科技行業，公司認真貫徹集團和高新科控的重要決策部署，積極落實國有企業深化改革的各項工作，堅持“科技創新+科技運營”主線，深耕新一代信息技術戰新產業，保持戰略定力，統籌兼顧市場拓展、項目交付、科技資質認定、對臺交流、內部管理等各項工作，穩中有進，積極成長為區域經濟社會發展的重要力量。
這一年，我們成功與行業優秀企業深度戰略合作，在項目中鍛煉人員隊伍，順利達成上級公司下達的各項經濟指標，營業收入、凈利潤取得新突破，同比增長約50%。
這一年，我們榮獲“國家高新技術企業”“省級專精特新”等8項科技資質榮譽，對標一流科技企業標準，堅持走自主研發科技創新道路。
這一年，我們深化產學研合作，與高校、科研機構建立緊密的合作關系，新增引入6名專家庫專家，繼續完善知識產權保護，繼續加大研發投入。
這一年，我們強化人才隊伍建設，吸引和培養一批業務經驗豐富的管理人才，形成一支專業、高效的團隊，為市場化發展提供堅實的人才保障。
這一年，我們還開展了豐富多彩的五周年司慶活動，AIoT平臺戰略官宣，總結提煉企業精神，展示企業品牌形象，激發全體員工的凝聚力，同時促進了潛在的業務合作。
這些成績來之不易，證明了我們高質量發展的決心，也證明了我們市場化轉型路徑是正確的。2025年，我們將迎來第二個五年發展新征程，做好2025年工作，要著重從以下幾個方面發力：
一是強化政治引領。要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記及黨的重要論述，以黨建促業務，以業務強黨建，促進黨的建設與企業發展同頻共振、互促共進，持續服務國家戰略及區域發展；要以黨建引領建立一只能打硬仗、能打勝仗的專業化隊伍；嚴守政治紀律和政治規矩，自覺推進清廉建設，各級領導干部模范帶頭，守住底線，確保各項紀律要求落到實處。
二是聚焦主責主業。持續強化科技創新，要明確科技創新是公司的第一要務，充分認識自身優勢和短板布局科技發展，整合算力、數據、算法三位一體協同發展，提高自主創新和產業控制力、持續孵化培育新場景、新應用；持續提升市場化經營能力，按照市場化運作規律，根據當下業務模式，積極變革思維，主動把握機遇，堅定發展信心，定期復盤把脈，疏通堵點，連接斷點，積累大型項目經驗，發掘市場化經營新增長點；持續拓展提升科技資質，要以獲評“高新技術企業”為契機，嘗試申請更高標準的科技資質認定，推動企業科技屬性再上一層樓；持續打造生態圈，深度鏈接行業協會及龍頭企業，廣泛開展產學研合作，主動構建行業生態圈，爭取為集團科技戰略板塊發展以及區域產業升級注入新的活力。
三是深化提質增效。公司全體員工應共同樹立發展視野和持續學習的態度，緊跟公司快速發展的步伐，強化與集團公司及高新科控的協作紐帶；提升公司經營管理能力，進一步降本增效；要以深化業財融合、提升合規經營支撐力為主要抓手，增強抵御風險的能力，學會“在監督下工作”，行穩致遠；加強人才培養，鼓勵員工參與內部、外部學習項目，提升綜合素質和業務能力；強化品牌培育，講好光機電故事，服務公司戰略布局。
2025年是“十四五”戰略的收官之年，會議號召全體員工堅定信念，團結一致，共同為公司發展奮力攻堅，為“十五五”開局起步打好基礎。
期間，為公司2024年度先進集體、個人進行表彰，希望同志們不驕不躁、再創佳績！
隨著工作總結會議的圓滿結束，為了進一步凝聚團隊力量，光機電科技公司精心組織了以“啟航新征程 為夢想拼搏”為主題團隊拓展培訓活動，員工們通過參與“團隊飛盤”和“摸石過河”等生動有趣的活動，在競技中突破極限，在協助中拉近距離，增強了彼此間的信任和默契，共同鑄就了強大的團隊精神。